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Supply Chain et Logistique

Principales problématiques traitées

Améliorer le service client

- Amélioration de l’OTIF (On Time In Full)

- Développement de la qualité de service interne et externe

- Conception et mise en place de nouveaux services à valeur ajoutée

- Déploiement d’un programme de formation d’excellence opérationnelle

- Gestion de la traçabilité et pilotage au quotidien

Réduire les coûts de la Supply Chain

- Refonte d’un système de pilotage des flux : PIC, PDP et ordonnancement

- Réduction des stocks et des ruptures

- Suppression des tâches à non valeur ajoutée (gaspillages) sur l’ensemble de la chaîne de la valeur

- Adaptation des postes de travail afin de réduire les troubles musculo squelettiques

- Optimisation des moyens et des coûts de transport

Faire évoluer le modèle logistique

- Conception d’une nouvelle plateforme logistique

- Suivi des travaux pour la mise en œuvre de solutions technique (transstockeur)

- Déploiement de solutions éco-responsables sur la distribution du dernier kilomètre

- Refonte d’une Supply Chain amont

Gérer des situations de crise

- Réorganiser le métier 4PL

- Récréer la confiance avec son prestataire logistique

- Sortir d’une situation de crise avec ses clients

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Développer l’agilité de la Supply Chain

Dans un environnement en constante évolution, que ce soit au niveau des modèles de distribution (e-commerce, distribution multicanal, internet physique…) ou sur le plan technologique (Big data, imprimante 3D, autostore…), il est primordial d’agir sur l’ensemble de la chaîne de la valeur, en partant de l’offre de services, pour apporter une réponse optimisée et adaptée aux exigences des clients sans compromettre le niveau de service.

Connecter l'ensemble des acteurs d’une Supply Chain pour améliorer le niveau de service global

La collaboration est un élément essentiel, mais celle-ci n'est pour autant pas naturelle entre les différents acteurs d'une chaîne logistique étendue. Elle se construit notamment par la mise à disposition des données, la mise en oeuvre d'un système de pilotage partagé et la définition d'objectifs conjoints.

Adopter une approche connectant en permanence stratégie et terrain, vision et opération, pour redonner du sens et de l’autonomie aux hommes

La Supply Chain est un système décisionnel. Son architecture doit viser à prendre les bonnes décisions au bon moment et au bon niveau. Elle doit avoir une vision globale à 360 degrés et être collaborative.

Concilier compétitivité et éco-responsabilité en intégrant les normes environnementales de plus en plus contraignantes

La Supply Chain est de plus en plus marquée par une forte pression sur les coûts (énergie, ressources, …) et une sensibilité accrue aux problématiques environnementales. Il est nécessaire de se réinventer continuellement afin de faire face à ces deux grandes tendances.

Intégrer les solutions digitales pour améliorer la performance opérationnelle de la Supply Chain et développer les offres de service

L’impact des solutions 4.0 est de plus en plus visible dans le monde de la Supply Chain, qu’il s’agisse de réduire la part de non valeur ajoutée au niveau des opérations (amélioration des prévisions grâce au Big Data, réduction des espaces de stockage et plus grande efficacité des opérations grâce à la robotisation,…) ou d’offrir de nouvelles gammes de services (customisation ou production unitaire à la demande grâce à l’impression 3D, traçabilité end-to-end grâce aux objets connectés,…). L’intégration de ces technologies offre l’opportunité de repenser les modèles de la Supply Chain, pour maximiser à la fois l’apport de valeur pour les clients et l’entreprise.

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Convictions