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Eric Guyader

Associé fondateur

Après une formation universitaire, Eric débute sa carrière dans le marketing opérationnel, avant de rejoindre Metra Proudfoot International en 1984. Il poursuit dans le conseil en participant à la création d’IMR en France, qu’il finira par diriger. En 1997, il rejoint Celerant Consulting en tant que Directeur Général France, avant de prendre la tête de la Direction Europe. Il quitte Celerant en 2007 pour fonder Atford.

Principaux domaines d’intervention : projets de transformation et de restructuration, stratégie opérationnelle, excellence opérationnelle, principalement chez de grands clients industriels, surtout dans l’industrie manufacturière, en France et à l’international. Il a aussi dirigé d’importantes missions dans les services, notamment dans la banque de détail, où il a utilisé des méthodologies issues de l’industrie.

Christophe Pichol-Thievend

Associé fondateur

Suite à sa formation initiale en école de commerce (Weller International Business School), Christophe a complété sa formation par des formations d’executive training à HEC, l’INSEAD et Stanford. Il occupe d’abord des fonctions commerciales et d’encadrement de forces de vente en France et à l’international de 1994 à 1998 (notamment chez Elf Aquitaine au Mexique). Il s’oriente ensuite vers le conseil pour élargir son champ de compétences. Il rejoint Celerant Consulting en 1998 comme consultant, puis chef de projet avant de prendre la direction des opérations du bureau français. En 2007, il est Directeur chez Capgemini, avant de fonder Atford Consulting en 2008.

Principaux domaines d’intervention : problématiques d’organisation, d’excellence opérationnelle, de performances industrielles, achats et de stratégie. Il est intervenu dans différents groupes industriels et de services. Il a une connaissance approfondie des secteurs de la chimie, de l’agroalimentaire, de l’aéronautique, du transport et des télécoms.

Didier Krick

Associé

Ingénieur Arts et Métiers, Didier débute sa carrière dans la production, dans le secteur de l’agro-alimentaire tout d’abord puis dans la presse où il exerce comme Directeur d’imprimerie puis Directeur des opérations. En 2000, il bascule dans le conseil en management  en intégrant  le pôle Manufacturing de Capgemini Consulting avant de mettre en place et piloter l’offre et le groupe de compétences Lean Management en 2007. Vice-président, il a aussi été en charge des  opérations de Capgemini Consulting France, avant de rejoindre Atford en 2013.

Principaux domaines d’intervention : programmes de transformation, excellence opérationnelle et performance industrielle. Il a une connaissance approfondie du secteur industriel  (automobile, ferroviaire, process,…) et des services (distribution d’énergie, service public,…).

Olivier Loth

Associé

Issu du monde universitaire, Olivier occupe pendant ses premières années professionnelles une fonction de chargé d’études marketing, puis rejoint Gemini Consulting dès sa création en 1991 comme consultant.  Les 10 années passées dans ce cabinet et la fusion avec Bossard  lui permettent de se spécialiser dans la performance industrielle. Il quitte le conseil en 2000 pour rejoindre le Groupe des Brasseries Kronenbourg comme directeur de l’efficacité commerciale puis comme responsable de filiale. Après 7 années passées en tant que manager opérationnel, il retourne dans le conseil en tant qu’indépendant avant de rejoindre Atford début 2014.

Principaux domaines d’intervention : transformation des entreprises, conduite du changement, performance supply chain, efficacité commerciale et marketing, optimisation de la relation client,
développement business, il connait bien l’industrie (biens et services), ainsi que l’univers du retail (cosmétique, boissons, …).

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 Composée de 4 dirigeants ...

... de 5 leaders de compétences ... 

L'équipe

Henri Thiercelin

Manager, Influenceur "Amont Industriel"

Diplômé de Supélec et du Collège des Ingénieurs, Henri débute sa carrière dans le conseil en stratégie pour rejoindre Atford en 2010 afin de se spécialiser dans les opérations et aider ses clients industriels dans la réalisation de sauts de performance.

Au cours de nombreux projets de stratégie industrielle, d’organisation et d’optimisation des fonctions Maintenance et Production, il a acquis une expérience significative dans les industries de process. Souhaitant élargir sa palette de compétence, Henri a par la suite évolué sur des projets intégrant la mise en place d’investissements industriels, l’amélioration de processus de développement et l’amélioration de la compétitivité de sites de production. Il a pris dès lors la charge de la practice Amont Industriel afin de piloter la capitalisation et le développement du savoir-faire d’Atford sur ces problématiques.

Charles Thaumiaux

Manager, Influenceur "Production et Maintenance"

Diplômé des Ponts et Chaussées, Charles débute sa carrière dans le conseil spécialisé en Supply Chain, avant d’obtenir une certification Black Belt Lean Six Sigma à l’Ecole Centrale Paris et de rejoindre Atford en 2013 pour porter les projets de maîtrise des procédés.

Aujourd’hui en charge de la coanimation de la Practice Production et Maintenance, Charles assure notamment les formations Black Belt Lean Six Sigma au sein du cabinet. Parmi les différentes missions à son actif chez Atford, il a pu mener à bien des projets focalisés sur la mise en œuvre de systèmes de suivi à intervalle court de la performance, la maîtrise des procédés, l’optimisation de la fonction Maintenance, ou encore la réduction de frais fixes de plateformes industrielles. Outre ses expériences dans l’industrie manufacturière et les services, il a acquis une expertise forte dans l’industrie de process : chimie, bioraffinerie, nucléaire, extraction de minerais.

Aurore Caullery

Project leader, Influenceur « Production et Maintenance »

Diplômée de l’EM Lyon, les premières expériences d’Aurore en entreprise lui ont donné goût au contact humain et à la gestion de projets. Elle entre donc dans l’univers du conseil en 2008 puis rejoint Atford en 2010 afin d’élargir ses compétences et diversifier ses expériences de conduite de projets d’Excellence Opérationnelle.

Elle a accompagné des services de production et de maintenance sur une large palette de sujets allant de la réorganisation à la mise en place de bonnes pratiques opérationnelles, pour répondre à des objectifs d’augmentation des capacités de production, d’amélioration de la qualité de service ou de réduction des coûts.  Ces projets menés en industrie de process et manufacturière ainsi qu’auprès d’entreprises de service à composante technique lui ont permis d’acquérir une expertise reconnue l’amenant à coanimer la practice Production et Maintenance. Elle partage dans ce cadre ses connaissances au sein du cabinet et pilote la capitalisation sur ces sujets.

Eric Léger

Manager, Influenceur "Supply Chain et Logistique"

Diplômé de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI), Eric aide les entreprises de toute taille à mieux piloter leurs activités, et à optimiser leur flux, pour les rendre plus compétitives sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Chez Atford Consulting, il développe la Practice Supply Chain, et tout particulièrement l’excellence opérationnelle des plateformes et de la distribution, avec une attention toute particulière sur les « Hommes » et l’environnement.

Ses défis sont de toujours mieux comprendre les enjeux de ses clients, pour les aider dans leurs choix stratégiques, puis dans la déclinaison et la mise en œuvre d’actions concrètes. Son mode d’intervention est guidé par le développement des hommes et la transmission du savoir. C’est pour cette même raison qu'il dispense également des cours auprès d’élèves de grandes écoles.

Marie Bréavoine

Project Leader, Influenceur "Achats"

Diplômée de l'EDHEC, Marie débute sa carrière dans le conseil spécialisé en achats opérationnels, avant de rejoindre Atford en 2013 pour étoffer sa palette de compétences à travers des projets d’excellence opérationnelle et de transformation.

Aujourd’hui en charge de la Practice Achats, Marie cultive son expertise, et la diffuse au sein du cabinet. Parmi les différentes missions à son actif chez Atford, elle a pu mener à bien des projets focalisés sur la fonction achats, auprès de différents clients issus des secteurs de l’industrie et des services à composantes techniques : audit et refonte d’organisation achats, revue des processus, définition de systèmes de pilotage propres à la fonction, ou encore mise en place d’outils métier (P2P) visant à mieux maîtriser les dépenses.

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... et de consultants dont certains témoignent 

 Félix 

Consultant - ECAM

« Après 3 ans dans un cabinet spécialisé dans le Lean Manufacturing, je souhaitais développer mes compétences dans d’autres domaines d’activités. Je recherchais alors un cabinet à taille humaine, avec une ambiance familiale, composé de personnes accessibles et ouvertes. Mes 2 ans chez Atford m’ont permis de satisfaire mes souhaits professionnels. »