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​​Déterminer le juste coût de revient d’un produit ou service

- Reconstitution du coût de revient actuel et décomposition par nature

- Identification des potentiels d’amélioration

- Détermination du coût de revient cible

- Alignement des différentes parties prenantes

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Audits techniques et financiers

Transformation des organisations

​Définir la structure optimale d’une organisation et accompagner sa mise en œuvre

- Baselining de la structure organisationnelle

- Identification des opportunités : potentiel par fonction, synergies entre fonctions, organisation du travail, …

- Définition d’une structure organisationnelle cible

- Définition d’une feuille de route et accompagnement à la mise en œuvre

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Lean Management / Six sigma

​Réduire la non valeur ajoutée des processus (industriels ou administratifs)

- Identification des irritants clients internes ou externes (« voix du client »)

- Identification des opérations sans valeur ajoutée (observations terrain, ateliers participatifs, …)

- Définition d’un processus cible

- Définition d’une feuille de route et accompagnement à la mise en oeuvre

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Accompagner la mise en œuvre de solutions digitales dans l’industrie ou les services à composante technique

- Veille technologique

- Identification des besoins

- Mise en relation avec les start-ups

- Aide à l’intégration

Nos partenaires :

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Solutions digitales

Maintenance prédictive et conditionnelle

 
 

​Réduire la variabilité des processus (industriels ou administratifs)

- Définition des exigences critiques des clients (internes ou externes)

- Détermination de l’efficacité du système de mesure

- Mesure de la performance du processus

- Identification des causes sources de variation

- Identification des solutions d’améliorations

- Mise en œuvre d’un plan de contrôle

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Efficacité énergétique et maintenance prédictive

Digitalisation du savoir-faire opérationnel (capture et diffusion)

Contrôle à distance des équipements

Réalité augmentée pour des problématiques industrielles