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Tour EQHO, 2 Avenue Gambetta, 92066 Paris La Défense

Réaliser des sauts de performance, en aidant nos clients à faire les bons choix opérationnels et en les accompagnant dans la mise-en-oeuvre jusqu’à l’obtention des résultats.

Architectes de la stratégie opérationnelle

Opérateurs de l'excellence opérationnelle

Pilotes de projets complexes et de la transformation

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Notre offre

Nos compétences
Amont Industriel
Efficacité de la R&D
Design / Redesign to cost produits
Performance des projets d'ingénierie et des projets d'industrialisation
Production et Maintenance
Optimisation des systèmes de production
Maîtrise des coûts
Augmentation de la fiabilité et de la disponibilité
Performance de la fonction qualité
Supply Chain et Logistique
Pilotage des flux
Logistique et transport
Entreposage et distribution
Gestion des stocks
Achats
Stratégie achats et organisation
Efficacité des processus achats et réalisation
Pilotage de la fonction et des gains
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 Responsable de site, service aux bâtiments 

« Depuis le déploiement de l’Excellence Opérationnelle par l’équipe Atford, je dors mieux car je ne crains plus de découvrir de catastrophe en arrivant le matin, tout en partant plus tôt le soir »

Témoignages clients

Notre ADN

Un cabinet de conseil en management d'une trentaine de consultants seniors qui s'appuie sur une solide culture industrielle.

Un cabinet capable de mobiliser à tous les niveaux d’une organisation, pour une appropriation forte du changement.

Un cabinet de conseil spécialiste de la performance opérationnelle, dans l’industrie et les services à composante technique

Notre raison d'être

 
 
 
 

Nos valeurs

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Notre vision du conseil

Nos convictions

 

Sur le métier :

Notre métier est proche de l’univers de l’artisanat, en ce qu’il a de plus noble : produits sur mesure, attention aux détails, qualité irréprochable, richesse de la création.

 

Sur la manière d’intervenir :

La réalité du quotidien et les contraintes qui en résultent doivent être prises en compte, en partant de la manière singulière dont une entreprise fonctionne.
Cela permet d’appréhender l’ensemble des leviers qui contribuent à l’obtention de comportements créateurs de valeur à tous les niveaux de l’entreprise.

 

Sur le rôle du consultant :

Le rôle du consultant ne consiste pas seulement à délivrer une solution ou un résultat, mais doit aussi créer un avantage concurrentiel durable pour son client, en contribuant au développement de son organisation.

Notre proposition de valeur

Nous associons dans un modèle novateur des compétences techniques et métiers fortes, une approche dynamique des leviers de la performance issue de nos racines industrielles et une démarche mobilisatrice qui prend en compte et développe le capital humain.

Pour ce faire, nous nous appuyons sur des consultants disposant à la fois de l’expérience dans l’utilisation de référentiels métiers et de méthodologies de type « world class », et de qualités relationnelles reconnues. Ceci leur permet, en intégrant de manière systématique la dimension humaine, de développer les compétences et le potentiel des organisations de nos clients. Confiants dans l’efficacité de notre démarche et dans sa capacité à générer des changements pérennes, nous pouvons engager une partie de notre rémunération sur l’obtention d’un résultat mesurable.

Nos principaux secteurs d'intervention